2023年3月6日下午，寶鋼股份黃石公司五屆三次職代會(huì)、工代會(huì)、公司管理研討會(huì)“三會(huì)合一”，在401會(huì)議室隆重召開。會(huì)議共有正式代表45人，列席代表32人出席，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席艾榮同志主持會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)鄒美平和總經(jīng)理、黨委副書記張春青同志會(huì)上做重要講話。會(huì)議目標(biāo)明確、凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想，總結(jié)了2022年經(jīng)營(yíng)工作，全面部署了2023年重點(diǎn)工作，并通過(guò)了五項(xiàng)職工議案，對(duì)6項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流研討。

經(jīng)營(yíng)報(bào)告

會(huì)上，總經(jīng)理、黨委副書記張春青同志向大會(huì)做了題為“謀定快動(dòng)、高效協(xié)同，追求極致、拓新降本，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)‘三個(gè)新港’建設(shè)而奮斗”為主題的經(jīng)營(yíng)報(bào)告。

會(huì)議分別從經(jīng)營(yíng)抓“三降”，產(chǎn)品抓差異、工程抓進(jìn)度、調(diào)試抓精度、管理抓變革、發(fā)展抓人心、安環(huán)抓推進(jìn)七個(gè)方面對(duì)2022年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并指出了公司在市場(chǎng)拓展、人才梯隊(duì)建設(shè)和管理隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)方面還存在不足，明確了2023年經(jīng)營(yíng)任務(wù)方針，對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行了部署：

2023年經(jīng)營(yíng)方針：

夯實(shí)體系，高效協(xié)同促四達(dá)，

鑄就億元經(jīng)營(yíng)能力

化危為機(jī)，拓新降本求生存，

迎戰(zhàn)市場(chǎng)砥礪前行

部署了2023年工作舉措：

根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合黃石公司實(shí)際，張春青提出：一要強(qiáng)化用戶端對(duì)接，圍繞滿產(chǎn)滿銷，大力拓展商品量的渠道，推進(jìn)差異化營(yíng)銷，提升產(chǎn)品可持續(xù)盈利能力；二要探索新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式，精細(xì)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行能力，圍繞10天交付目標(biāo)，提升公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；三要全面深化加速管理變革，提升體系管理能力；四要加快完善人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，實(shí)施實(shí)崗實(shí)職，推進(jìn)定崗定編，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；五要圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)開展形勢(shì)任務(wù)教育，以“三個(gè)新港”為目標(biāo)，用心打造員工心目中的“夢(mèng)工廠”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

報(bào)告的最后，張春青同志表示過(guò)去的一年，每個(gè)人都不容易，“業(yè)績(jī)是努力干出來(lái)的、榮譽(yù)是奮力拼搏出來(lái)的”，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，差距亟待改進(jìn)。號(hào)召全體員工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，為全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)“三個(gè)新港”建設(shè)，打造員工心目中的夢(mèng)工廠而不懈奮斗！

工會(huì)報(bào)告

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席艾榮在大會(huì)上做工會(huì)第五屆委員會(huì)2022年度工作及2023年計(jì)劃的報(bào)告。

議案投票表決

五屆三次職代會(huì)無(wú)記名投票表決了第十三期工資專項(xiàng)集體合同（草案）；關(guān)于公司通勤車收費(fèi)的議案（草案）；關(guān)于修訂崗位工作累積制的議案（草案）；關(guān)于修訂集體合同中工作時(shí)間內(nèi)容的議案（草案）；關(guān)于增加職工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)處理意見的議案（草案）等五項(xiàng)與職工切身利益相關(guān)的議案。

管理研討會(huì)專題報(bào)告

 專題報(bào)告 

根據(jù)各自分管條線，公司領(lǐng)導(dǎo)分別開展專項(xiàng)匯報(bào)：

領(lǐng)導(dǎo)講話

黨委書記、董事長(zhǎng)鄒美平在會(huì)上做重要講話：

2022年是意義非凡的一年

是值得回憶的一年

是特別不容易的一年

成績(jī)來(lái)之不易，未來(lái)仍需努力

他強(qiáng)調(diào)，2023年起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。要圍繞股份公司經(jīng)營(yíng)總方針和黃石公司工作方針，深化管理變革，迎戰(zhàn)市場(chǎng)嚴(yán)冬；以“快干、快快干”的姿態(tài)，凝聚和帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略危機(jī)感、緊迫感。聚焦“市場(chǎng)開拓、流程風(fēng)險(xiǎn)、效率最高、成本最低”，全面對(duì)標(biāo)找差，追求極致效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

結(jié)合大會(huì)精神，對(duì)2023年工作提了具體要求：

1.深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和黃石公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作開展。

2.守正創(chuàng)新，持續(xù)加快變革。要重在踐行，不能只喊口號(hào)，不能穿新鞋走老路，要力戒形式主義、官僚主義，要效率和效果兩手抓；管理者管業(yè)務(wù)、學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、教業(yè)務(wù)；要帶頭干、帶著隊(duì)伍干，手把手教著干。

3.以用戶為中心,提高服務(wù)價(jià)值。要提升我們的質(zhì)量異議處理效率,縮短我們的內(nèi)部調(diào)查時(shí)間、異議確認(rèn)時(shí)間和商務(wù)溝通時(shí)間，全階段提供我們有價(jià)值的服務(wù)。

4.夯實(shí)體系，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，市場(chǎng)要用差異化產(chǎn)品、小批量、多批次、靈活交期等優(yōu)勢(shì)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)性化服務(wù)，縮短平均交貨期到10天。

5.增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力。探索將現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)進(jìn)行捆綁的經(jīng)營(yíng)方式，全員牢牢樹立危機(jī)感和緊迫感，深化對(duì)標(biāo)找差練內(nèi)功，追求極致降本抓落實(shí)。

6.推進(jìn)“雙品牌”建設(shè)，發(fā)揮品牌效應(yīng)。持續(xù)推廣“藍(lán)保時(shí)”產(chǎn)品品牌，策劃打造黨委品牌“紅•BAO•實(shí)”，通過(guò)黨建和產(chǎn)品雙品牌創(chuàng)建，全方位推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

7.厘清流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。開展流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制自查，優(yōu)化各部門各專業(yè)制度和流程，通過(guò)體系的勾聯(lián)和搭建，發(fā)揮體系管理作用。

8.加快人才培養(yǎng)，打造適應(yīng)公司發(fā)展后備隊(duì)伍。人才培養(yǎng)“拔苗要助長(zhǎng)”，加大80、90后優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，系統(tǒng)策劃三個(gè)序列后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作，推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

9.提升安環(huán)管控能力，守住安全和環(huán)保底線。安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要寧聽罵聲不聽哭聲，環(huán)保涉及到企業(yè)的生存，必須牢牢守住安全和環(huán)保底線。

10.全員參與，加快“三個(gè)新港”建設(shè)。要發(fā)動(dòng)全員圍繞“綠色、文化、人文”的內(nèi)涵參與“三個(gè)新港”建設(shè)，讓全體員工在遠(yuǎn)離市區(qū)30公里外的新廠上班感到自豪。

鄒美平最后指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能心存緩一緩、松一松的僥幸,要增強(qiáng)“不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退”的緊迫感，要崇尚實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效，能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“老西藏”精神，不忘初心，牢記使命，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)，抓好各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)好“三個(gè)新港”的美好愿景。